圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的原則，山東埃森開展了一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)。

總經(jīng)理吳大銀強(qiáng)調(diào)：各部門、車間要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力把公司的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量都推進(jìn)到新的高度，并提三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。目前顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并使全員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立質(zhì)量100%合格的理念；二是真抓實(shí)干，切實(shí)做出成效。各車間、部門結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，對(duì)自身的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患進(jìn)行分析研究，制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，真正提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量；三是質(zhì)量工作不容有失。各車間、部門要清楚職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量重點(diǎn)，長(zhǎng)抓不懈，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。

     山東埃森根據(jù)部署，針對(duì)質(zhì)量管理開展活動(dòng)月工作。首先，在生產(chǎn)區(qū)域主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，各生產(chǎn)車間內(nèi)部對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，并針對(duì)各車間實(shí)際情況制定車間內(nèi)質(zhì)量考核方案及質(zhì)量管理制度，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。其次，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，由質(zhì)量部牽頭，組織各相關(guān)部門到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以“查質(zhì)量意識(shí)、查操作水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”為內(nèi)容的四查活動(dòng)，通過質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系ISO9001內(nèi)容在公司進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

 “質(zhì)量月活動(dòng)”通過質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)的宣傳，促使每位員工都能參與到質(zhì)量管理中，從而認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。通過評(píng)選“優(yōu)秀質(zhì)量集體”和“先進(jìn)班組”，使員工意識(shí)到存在的問題，并在實(shí)際工作中改進(jìn)提高。通過質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，使員工的拼勁十足,開展你追我趕的局面，活動(dòng)的開展，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高。

此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司全員傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水。一系列措施開展有效地增強(qiáng)了全體員員的品質(zhì)意識(shí)。

此次活動(dòng)，乙基氯化車間被評(píng)為優(yōu)秀集體，制劑車間顆粒劑班組、辛硫磷車間邵明杰班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。